La elaboración de planes de negocio como herramienta lógica, permite desarrollar habilidades y destrezas estratégicas de pensamiento, redacción, cálculo, creatividad e innovación. Por ello, es necesario comprender el plan de trabajo durante la estructuración del plan de empresa, como un proceso que permite apertura, pues favorece la comprensión del funcionamiento del mundo y específicamente del segmento seleccionado, lo cual a su vez permite el reconocimiento de las necesidades del mercado objetivo y crea un lenguaje recíproco entre el emprendedor y el cliente.
Este blog busca mostrar al menos dos herramientas básicas utilizadas hoy por hoy por los emprendedores, para facilitar la gestión y comprensión del mismo emprendimiento como un proceso investigativo, transformador y experiencial. Un emprendedor no es conceptos, es vida que se vuelve concepto, es interacción y sensibilidad, es percepción y solución, es pensamiento y acción.
Las dos herramientas propuestas son Canvas y Plan de empresa. De ambas se considera que la primera debe ser prerrequisito de la segunda, pues sin un mapeo inicial de lo que queremos hacer, sin una comprobación de nuestras hipótesis, antes de iniciar con la estructuración del plan de empresa, podremos incurrir en pérdidas de tiempo, que muchas veces se traducen en dinero.
